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| 一株红梅领群芳 |
| 作者:纪遵辉 |
来源:本网原创 |
日期:07-07-13 |
关键字: | |
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合同制。
按照现代企业制度的要求，公司进行股份制改造，顺利地完成了将原养殖加工总厂改制为翔宇实业集团有限责任公司的工作。本着“有所为，有所不为”的原则，形成了完善的激励机制、制约机制，真正成为以资产为纽带，自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场竞争主体，员工们真正成为工厂的主人和资产所有者。机制问题的解决，尤其是分配机制问题的解决，促使管理者和广大员工由“要我管理”变为“我要管理”，由“奉命管理”变为“自觉管理”，改制后，企业从弱小走向强大，利润指标成倍增长，各项技术指标接近或达到了国际水平。
改制后的5年来，这些数字充分说明了问题。1998年底，企业实现利润88万元，1999年底488万元，2000年底505万元，2001年底468万元，2002年底300万元。
记者在翔宇集团的洽谈室里，看到满墙的奖状和锦旗，翔宇连续5年被友好区人民政府评为“先进单位”，被友好区工会评为“优秀组织单位”，光是铜字奖牌就有16枚。翔宇集团生产的白条鸡被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品，被黑龙江省农业产业化领导小组授予“农业产业化省级重点龙头企业”，被中共伊春市委员会评为“思想政治工作先进集体”等荣誉称号。几年来，公司受到省、市、区及国家领导的关怀，国家有关司、局和省有关厅、局领导多次光临公司视察指导。
这些不是天文数字，更不是虚假的荣誉，这是翔宇的兄弟姐妹们用勤劳的双手创造的骄人成绩。在采访结束时，王总用四句话概括了他内心的感受：不图虚名，力求实效，开拓进取，永攀高峰。面对荣誉和赞扬，王总没有改变他的创业初衷，他告诉记者，他有三个“家”，一个是自己的小家，一个是公司，一个是国家。他说，如果每个人都把一半的精力放在公司的这个“家”上，没有办不好的企业。他是这样说的，也是这样做的。
王总一直坚持以市场为导向，精心设计和使用最佳销售措施，寻找最佳销售对象。在进行大量市场调研后，他抓住了肯德基市场，稳定肯德基市场。并千万百计地邀请肯德基负责人来公司参观。在王总的办公室，记者看到肯德基国际公司中国区采购总监周白萍女士给王总的信函：黑龙江翔宇实业集团生产的产品质量稳定，“一条龙”式的生产方式，供货量也很稳定，要求加大总生产量，肯德基将包销该公司的产品。这位苛刻的采购总监下了一道免检令。双方达成了长期供销协议，有效地促进了产品销售。
傍山居者志高远，依水居者性智慧。翔宇集团依山傍水，人杰地灵，翔宇人亦如那北国大地上傲雪的寒梅，在王总的带领下，竞相开放，成为白雪世界中的一片红！ | |
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大 豆