“合作社不可靠？”不！

　　重庆市荣昌县一直流传着这么一句话：猪比人有名。而在以唐泽乾为理事长的铜鼓养猪专业合作社成立之后，荣昌猪的名气更是越来越大，内行人都知道，它已是闻名全国的良种猪。要问他们是怎么做到的，那还得从头说起。

　　长久以来，养猪是荣昌县铜鼓镇村民最主要的收入来源之一，但随着养猪业规模的扩大和社会需求的提高，农户没有技术、没有组织的现状成为养猪业发展壮大的瓶颈，传统的千家万户分散养殖与千变万化的大市场的矛盾越来越突出。中间商压级压价、产销脱节、信息闭塞、农民难以从养殖中获取收益，积极性也大大减弱。

　　2002年5月，为了把农民组织起来共同致富，由荣昌县供销社牵头，在铜鼓镇成立了养猪专业合作社，采取“公司＋合作社＋农民”的模式运作，而“公司”指的就是唐泽乾当时经营的荣昌县畜旺有限公司。

　　唐泽乾从事生猪养殖行业已经有20多个年头，他原本是县畜牧局的一名干部，后来辞职下海作起了老板，经营起了自己的公司。做生意，自然就是想多赚钱，因此，参与组建养猪专业合作社的初衷也是为了公司能有自己的养殖基地。当然，合作社对当地农民增收也有好处，两全其美的事情，何乐而不为呢？

　　然而，合作社成立之初并没有得到一片喝彩声。2002年5月在铜鼓镇开大会的时候，有300多农民参加，看上去热闹得很，但是最后真正参加的也就150户。很多农户持怀疑态度，他们说“合作社不可靠，什么优惠、返利都是假的”，大家都担心合作社的组织性没有保障，害怕上当受骗。

　　尽管如此，理事长唐泽乾还是坚持下去了。他知道农民是最讲实际的，让他们眼见为实就会放心加入了。“跟农民打交道要诚信，讲信用，该给他高价的就给他高价，该给优惠的就要给优惠，光说不干不行。”

　　就这样，在合作社忠实兑现了承诺之后，农民逐渐打消了原来的疑虑，陆陆续续参加合作社的农民一年比一年多起来，现在已经发展到2000多户。入社的形势也随之发生了逆转，“原来是他们选择我们，现在是我们选择他们，没有信誉和条件的，我们还不同意加入呢。”

　　“现在我们在新疆、云南、贵阳、四川、青海、西藏的销售点都发展起来了。”

　　“我们在青海、西藏这些偏远地区设立销售办事处，是因为那里销售形势很好。那里自然条件恶劣，养猪的农户很少，技术也十分缺乏。我们把小猪运过去，由当地农户自己养殖。”

　　“现在已经有西藏、青海的养殖户加入我们合作社了，他们与重庆的农户一样，享受合作社成员的各种优惠待遇。加入我们合作社的青海农户就有300多户，青海、西藏养殖50头以上的大户，仅去年就发展了几十家。”

　　各地的销售点，合作社都要派人过去“坐镇指挥”。西藏的销售办事处位于拉萨的北郊，刚去的人都要克服比较强烈的高原反应。销售处的负责人窦明安已经在世界屋脊坚守了五六年。“前一段时间，拉萨发生暴力事件的时候，把我们也吓得够呛。”不过就算这样，也没有耽误他们做生意。“前几天有一单